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Ingénieur de formation, j'ai aussi conduit différentes activités de pilote de projet opérationnel et de réorganisation ainsi que des actions de conduite du changement puis j’ai évolué vers les Ressources Humaines aux postes de chargée de mission RH puis Déléguée RH. 

En tant que présidente de CHSCT lors de mon dernier emploi, j'ai été formée à la tenue de ces instances et aux risques psychosociaux. 
J’enseigne au sein d’écoles, en Master, la gestion des risques psychosociaux, le management des risques et la qualité de vie au travail.  
Certifiée en Coaching et Team building (Coach & Team®), je suis formée à  l'approche systémique (JJ Wittezeale de l'Institut Grégory Bateson, Jacques-Antoine Malarewicz, Bernard Bouvier).  
J’ai appris le modèle de Palo-Alto à l’école du paradoxe (Irène Bouaziz à Paris) et pratiqué à Lyon avec Nathalie Goujon. 
 

Liaison entre deux atomes résultant de la mise en commun de deux électrons provenant séparément de chaque atome.

Les organisations humaines sont des systèmes complexes, composés d’acteurs en interaction où le raisonnement cartésien s'applique peu. Et pourtant notre culture d'approche analytique (précepte cartésien) pousse à vouloir analyser les phénomènes observables en les décomposant  en un jeu d’unités élémentaires étudiables indépendamment les unes des autres.

Notre méthode, consiste à observer les situations d’un point de vue relationnel. Elle s'applique tant aux organisations qu'à l'accompagnement individuel.

Il ne s’agit pas de faire des diagnostics et de rechercher des causes :

• Pour un accompagnement individuel, nous travaillons sur les actions à mener pour résoudre le problème.
• Pour les organisations, pas de recherches de coupables (ou boucs émissaires) nous recherchons les actions à conduire, en prenant en compte le contexte.

Cette approche conjuguée à une bonne connaissance du domaine des risques psycho-sociaux permet de travailler de la prévention primaire à la prévention tertiaire de ces différents risques.

 

Approche systémique modèle Palo-Alto

• Toute personne ayant un problème pour lequel les tentatives de solutions mises en œuvre ont échoué et souhaitant faire encore quelque chose dans le cadre d'une thérapie brève.
• Les managers.
• Les agents de changement.
• Les responsables en charge de la prévention des risques psycho-sociaux.

"Intervenante avec 30 ans de pratique en entreprise, convaincue aujourd’hui que la performance dans les organisations passe en grande partie par la qualité des relations humaines.

Cette expérience complétée par des formations à la thérapie brève (modèle de Palo-Alto) me permet d’appréhender les problématiques dans les contextes collectifs et individuels."